Mit Blick auf das nächste Jahr ist eines sicher: Die Personalbeschaffung bleibt dynamisch. Die Knappheit hält an und die Bewerber haben die Wahl. Und das erfordert von den Arbeitgebern Kreativität, denn die "traditionelle Rekrutierung" ist immer weniger Realität. Wer auf Signale wartet, die auf einen Karrierewechsel hindeuten, kommt sogar zu spät. Die Entscheidung, den Arbeitsplatz zu wechseln, wird viel früher getroffen. Und dann ist da noch die Konkurrenz....
Zum Glück gibt es aber auch Chancen. Zumindest für Personalvermittler, die einen anderen Ansatz verfolgen. Und die die folgenden Entwicklungen in ihrer Personalbeschaffungsstrategie berücksichtigen.
Nutzen Sie diese Fakten für Ihre Rekrutierungsstrategie 2024
Tatsache: Der Arbeitsmarkt ist angespannt
Der erste Meilenstein ist keine Überraschung: Unternehmen suchen dringend nach neuen Mitarbeitern, aber es gibt keine. Der Arbeitskräftemangel hält schon seit Langem an. Und den neuesten Zahlen zufolge wird er auch noch eine Weile anhalten. Die Arbeitslosigkeit geht zwar zurück, doch auf 100 Arbeitslose kommen immer noch 122 offene Stellen (CBS, Oktober 2023). Und von der erwerbstätigen Bevölkerung sind nur 10 % aktiv auf der Suche nach einer neuen Stelle. Es gibt Bewegung, aber bei weitem nicht genug, um den Fachkräftemangel zu beheben.
Tatsache: Die Arbeitsbereitschaft ist gering
Es klingt widersprüchlich, aber viele Bewerber wollen sich nicht mehr bewerben. Zumindest nicht auf die traditionelle Art und Weise, mit einem langen Anschreiben und vielen Vorstellungsgesprächen. In Verbindung mit den neu gewonnenen Freiheiten, wie dem Arbeiten (und Bewerben) aus der Ferne, sind Bewerber kritischer denn je. Sie entscheiden sich einfach nicht für das erstbeste Angebot.
Sie verlangt von den Arbeitgebern, dass sie aus einem anderen Fass schöpfen. Mit anderen Worten: Sie müssen selbst auf die Kandidaten zugehen. Aktiv den Kontakt suchen. Frühzeitig, noch bevor man über einen Karriereschritt nachdenkt. Denn warten Sie zu lange? Dann ist Ihnen die Konkurrenz einen Schritt voraus.
Tatsache: Die Kosten pro Einstellung (CPH) steigen
Eine weitere Herausforderung für Personalverantwortliche: Es wird immer teurer, neue Mitarbeiter einzustellen. Hierfür gibt es mehrere Gründe. Zum einen spielt der umkämpfte Arbeitsmarkt eine Rolle. Der Kampf um Talente treibt die Werbekosten in die Höhe und macht häufig den Einsatz externer Personalvermittler erforderlich.
Auch qualifizierte Talente werden immer knapper. Wenn Sie eine gefragte Spezialisierung suchen, hat das seinen Preis. Je kleiner der Pool an Talenten ist, desto höher ist der Preis.
Die Bewerber stellen immer höhere Ansprüche an ihre Arbeitgeber, wie z. B. flexible Arbeitszeiten und die Möglichkeit, von zu Hause aus zu arbeiten. Um für potenzielle Talente attraktiv zu bleiben, müssen Arbeitgeber in diese und andere Zusatzleistungen investieren, was zu höheren Kosten führt.
Und dann sind da noch die Investitionen in neue Technologien, um die Einstellung zu verbessern, wie z. B. Bewertungen und die Anwendung von Gamification. Auch diese haben ihren Preis.
Es ist also eine Tatsache: Die Kosten pro Neueinstellung steigen. Dies unterstreicht die Notwendigkeit effizienterer Rekrutierungsprozesse. Ein Grund mehr, die verfügbaren Ressourcen klug einzusetzen und gleichzeitig die Qualität Ihrer Neueinstellungen hoch zu halten.
Tatsache: Konversation statt Konversion
Die traditionellen Rekrutierungsmethoden verlieren an Bedeutung. Heutzutage steht das Gespräch mehr denn je im Mittelpunkt. Die Konversation hat Vorrang vor der Konversion. Die Zukunft gehört den Personalverantwortlichen, die sich engagieren und echtes Interesse zeigen.
Wer wirklich mit den Kandidaten ins Gespräch kommt:
- Aufbau von Beziehungen: Sie schaffen ein Vertrauensverhältnis zu den Bewerbern, wodurch diese eher bereit sind, Ihr Angebot ernsthaft in Betracht zu ziehen.
- mehr Informationen erhalten: über die Hintergründe der Bewerber, wie z. B. Fähigkeiten, Motivationen und kulturelle Übereinstimmung.
- Gewinnen Sie Einblicke in Motivationen und Ziele: Wenn Sie herausfinden, was Ihre Kandidaten brauchen, können Sie die Erwartungen besser mit den offenen Stellen in Einklang bringen.
- Bietet eine positive Candidate Journey: In einer Welt der Massenkommunikation ist eine persönliche Ansprache ein Hauch von frischem Wind. Dies kann nicht nur zu einer guten Einstellung führen, sondern auch zu positiven Empfehlungen und einem guten Ruf für Ihr Unternehmen.
- Bauen Sie Ihren eigenen Talentpool auf: Nicht jeder Kandidat ist für eine neue Stelle verfügbar oder passt am besten. Indem Sie regelmäßig Kontakt halten, bauen Sie einen wertvollen Talentpool für künftige offene Stellen auf.
- Erhalten Sie Feedback und Verbesserungen: Wie nehmen die Bewerber den Prozess wahr? So können Sie die Candidate Journey optimieren und den Rekrutierungsprozess noch effektiver gestalten.
Kurz gesagt: Ein gutes Vorstellungsgespräch ist entscheidend, um den richtigen Bewerber zu finden.
Wie Sie mit Ihrer Rekrutierungsstrategie 2024 auf Kurs bleiben
Personalknappheit, verändertes Verhalten, steigende Kosten und die Notwendigkeit eines besonderen Ansatzes: Die Personalbeschaffung im Jahr 2024 wird erneut Herausforderungen mit sich bringen. Eine schnelle und intelligente Reaktion auf diese Entwicklungen ist der Schlüssel, um Talente anzuziehen und die Grundlage für eine erfolgreiche Rekrutierungsstrategie zu schaffen.
Es ist wichtiger denn je, bei potenziellen Kandidaten frühzeitig im Gedächtnis zu bleiben. Und das erklärt vielleicht auch die steigende Beliebtheit der Lead-Generierung im Recruiting. Eine Strategie, die von immer mehr Personalvermittlern angewendet wird. Und das ist nicht verwunderlich: Angesichts einer geringen Bewerbungsbereitschaft ist die proaktive Kontaktaufnahme schlichtweg der Weg der Zukunft. Mit der Lead-Generierung behalten Sie die Initiative und sichern sich ausreichend Kandidaten in einem dynamischen Arbeitsmarkt.
